3/10
  • Pages
  • Editions
01 Strategische agenda Instituut voor Gezondheidszorg 2023 - 2028
02 Inhoud
03 Vooraf
04 De blik naar binnen
05 De blik naar buiten
06 Onze opdrachten en ambities
07 Meer studentsucces en inclusiever onderwijs
08 Opleiden van innovatieve zorgprofessionals
09 Professionaliseren en behouden van zorgprofessionals
10 Tot slot

Vooraf

De afgelopen beleidsperiode 2016-2023 heeft voor het Instituut voor Gezondheidszorg (IvG) in het teken gestaan van de ambitie om kwalitatief hoogwaardig onderwijs aan te bieden. Uitgangspunt was daarbij dat de sleutel tot succes in de handen ligt van de opleidingsteams. Vanzelfsprekend in interactie met studenten, onderzoekers en de praktijk. Daar hebben we de afgelopen jaren mooie stappen in gemaakt.

Binnen iedere opleiding wordt jaarlijks een WERKplan opgesteld waarin de pdca-cyclus wordt doorlopen en doelgericht wordt gewerkt aan het verbeteren van de onderwijskwaliteit. Daarmee zijn opleidingsteams aan zet. Aan iedere opleiding is een onderwijsadviseur gekoppeld om het opleidingsteam daarbij te ondersteunen. Iedere opleiding heeft na de renovatie van ons gebouw aan de Rochussenstraat een eigen domein. En ook in de onderwijsondersteuning vanuit het bedrijfsbureau hebben we de afgelopen jaren stappen vooruitgezet in het meer integraal ondersteunen van opleidingsteams.

We hebben de afgelopen jaren als instituut een grote groei doorgemaakt. Waar in 2016 nog 3127 studenten aan ons instituut studeerden, zijn dat er in 2023 maar liefst 3906. De opleidingsteams s zijn in lijn daarmee gegroeid van 341 collega’s (221 FTE) in 2016 naar 457 collega’s (287 FTE) in 2023. We zijn er tevens in geslaagd om de onderzoekscapaciteit mee te laten groeien. Jaarlijks investeren we inmiddels gemiddeld 1 miljoen euro in onderzoek.

De COVID-19 crisis heeft ons zeker twee studiejaren voor grote uitdagingen gesteld. Van een school die van de ene op de andere dag gesloten was tot onderwijs op 1 ½ meter afstand. Dat heeft veel van onze studenten en onszelf gevraagd. De impact daarvan ervaren we nog steeds dagelijks en zal ons ook de komende jaren nog achtervolgen. Ondanks dat heeft de crisis ons ook laten zien dat we wendbaarder en weerbaarder zijn dan we vooraf hadden gedacht en op het gebied van digitalisering hebben we een grote ontwikkeling doorgemaakt.

Waar brengt dat ons? Om dat te bepalen is het van belang om zowel naar binnen als naar buiten te kijken.

Waar in 2016 nog 3127 studenten aan ons instituut studeerden, zijn dat er in 2023 maar liefst 3906.

Voorpagina

Vorige pagina

De blik naar binnen

Volgende pagina