6/10
  • Pages
  • Editions
01 Strategische agenda Instituut voor Gezondheidszorg 2023 - 2028
02 Inhoud
03 Vooraf
04 De blik naar binnen
05 De blik naar buiten
06 Onze opdrachten en ambities
07 Meer studentsucces en inclusiever onderwijs
08 Opleiden van innovatieve zorgprofessionals
09 Professionaliseren en behouden van zorgprofessionals
10 Tot slot

Onze opdrachten en ambities

Uit de blik naar binnen blijkt dat onze basiskwaliteit op orde is en dat is positief. Uit de blik naar buiten blijkt dat het werkveld waarvoor we opleiden onder hoge druk staat vanwege de veranderende demografie en de daarbij horende toenemende zorgvraag. Enerzijds hebben we te maken met grote tekorten in de gezondheidszorg en is de roep om meer studenten op te leiden groot. Anderzijds zien we dat innovaties in de gezondheidszorg zich in hoog tempo aandienen en noodzakelijk zijn om kwaliteit van zorg te kunnen blijven leveren en de zorg ook in de toekomst betaalbaar te houden.

Wij hebben als Instituut voor Gezondheidszorg in deze uitdagingen een belangrijke verantwoordelijkheid en willen deze verantwoordelijkheid de komende jaren ook nemen. Wij hebben de missie om voor de nabije toekomst, voldoende hooggekwalificeerde gezondheidszorgprofessionals op te leiden voor het werkveld van vandaag en morgen.

Echter weten we ook dat het opleiden van meer gezondheidszorgprofessionals alléén, niet het antwoord is. We zullen ook gezondheidszorgprofessionals moeten opleiden die het ánders gaan doen, een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van praktijkgerichte kennis en innovaties en voorbereid zijn om zichzelf gedurende hun loopbaan continu te blijven ontwikkelen. Om deze opdrachten te realiseren, stellen we in lijn met de Strategische agenda van Hogeschool Rotterdam de volgende drie ambities centraal.

1. Meer studentsucces en inclusiever onderwijs
2. Opleiden van innovatieve zorgprofessionals
3. Professionaliseren en behouden van zorgprofessionals